企业组织架构

公司实行总经理负责制，采用扁平化高效管理模式，下设五大核心中心，各部门协同联动，打通研发设计、供应链、市场营销、客户服务、内部管理全业务链条，保障企业高效稳健运营。

总经理 统筹公司整体战略规划，全面负责企业经营决策，制定年度经营目标，统筹各中心协同发展，把控企业发展方向，负责重大项目决策与重要商务对接。

行政人事中心

· 行政部：制度搭建、办公后勤、档案管理、企业资质维护、品牌物料统筹、商务接待。

· 人力资源部：人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、团队建设与企业文化落地。

营销运营中心

· 渠道招商部：西北区域经销商开发、门店扶持、渠道维护、经销商赋能。

· 工程业务部：工装项目、装饰企业配套业务对接，跟进项目全流程落地。

· 线上运营部：新媒体平台运营、品牌宣传推广、官网维护、线上客户引流。

· 客户服务部：售前咨询、订单跟进、售后回访、客户问题处理，做好全周期客户服务。

供应链生产中心

· 采购部：原材料甄选、供应商资源管理、采购成本管控，严守环保选材标准。

· 品控部：原料入库检验、过程质检、成品出库检测，全方位把控产品品质。

· 仓储物流部：物料仓储管理、订单排单、货物分拣、物流配送调度。

技术研发设计中心

· 产品研发组：板材、木饰面新品开发，花色工艺迭代更新，样品打样测试。

· 深化设计组：客户方案深化、空间配套设计、施工图纸输出，对接生产落地。

财务风控中心

负责财务核算、资金调度、成本预算、税务申报、合同风险审核、经营数据统计分析。